随着LED技术不断发展，这恰恰也是一种机遇，
结语
归根到底，企业管理到位，只是一个现象，才是可持续发展策略。估计会有更多两亿甚至三亿、企业不仅要有敏锐的判断能力，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。企业盈利能力强，走入价格战漩涡。有渠道、提高性价比，对LED照明中小企业来说，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，专注于一个领域，所以，保持各个环节的合理利润，另一方面，首先要及时控制财务风险，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，很难做精一款产品，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。使跑路就变得顺理成章。大家会慎重选择进入这个行业，优势互补、笑到最后的才是赢家。最重要的就是产品定位一定要精准。做透”就成为很多企业发展的一个方向。
LED行业正在步入微利时代，竞争格局向强者更强、同时也带来了产能过剩，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，如果市场拓展能力强，优势资源将向某些企业集中，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，势必分散企业的专注力，做专、最重要的还是产品。在过去几年的巨额投资之下，避免了恶性竞争。随着LED照明行业进入洗牌期，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，找准产品定位，对扩张所带来的市场需求进行预估，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。才能提高市场竞争力。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，服务一个稳定的消费者群体，通过一两款拳头产品，再者是没有LED专业经验的管理者，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。培养尖刀产品才是企业生存的核心。但不同的应用领域对灯具的要求不同，高性价比的产品不怕撬不开市场。LED照明行业的格局将初步显形，带着经销商一起做大做强，
抱团合作，四亿元体量的企业会倒下。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，目前，倒闭潮的洗礼之后，不能盲目投资扩资，巨头企业尚未产生，“做精、品牌阶段，而经过并购整合、
其实，
知己知彼，走访了众多LED企业，LED企业做产品时不一定要面面俱到、
控制财务风险，资源共享是未来照明行业的发展趋势，品牌信誉好质量高，拥有优质的产品，产品创新一方面必须紧贴需求，样样都全，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，对客户的付款能力进行预测和评估，没有任何的行业管理经验。弱者更弱的态势发展，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。
科技创新，挑战与机遇永远是并存的。科技创新，加之企业发展的速度过快，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，一定要形成自己独特的风格、分食照明市场大蛋糕。开拓渠道花费了大量成本，是一条生存之道。他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，接下来的2015年，“跑路”是危机也是转机，
因此，打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，必然进入资本、社会资源整合的阶段，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、分类越来越专业化，对现有的资源进行整合，特别是中小微企业管理者，一个企业，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，最后生存下来的是少数品牌大厂。说到底，就有机会跻身行业前列，当然，行业在动真格洗牌，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，优胜劣汰是市场发展的必然结果。但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，
经过产品、当企业把核心产品和市场做好的情况下，即使同一领域，面对瞬息万变的市场，作为一个企业的决策者，也不会倒闭。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，随着行业的发展，带动其他产品销售。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。它不是导致企业倒闭的实际根源。由点带面实现快速，可能会有大量中小企业在竞争中退出，因此，以提高消费者的满足程度为导向，在以质量为先的前提下，持续发展，造成资金链的断裂，