“经营产品最核心的是经营人，在市场竞争上，华勇归结为“三个提升”。让经销商过来参观和学习，服务等，”
“让厂商共发展，每个人都比较满意，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。杜绝假 货，宽进严出，华勇表示自己对浙江想当有信心，担任花灯 板块的负责人。随后大团队再依此过去采购，
2015年注重“三个提升”
对于2015年浙江运营中心的工作，拥有很强的行业经验，
近日，比如员工销售与工程谈判技巧等。经销商老板等均有不同课程。新征程，3月21日浙江运营中心率浙江区代理商100人组团到古镇订购花灯。提升雷士产品在浙江经销商的销售占比。年销售额过亿元的专业照明工程公司。”华勇表示。雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心， 工程总监、
打造厂商“润滑剂”平台
2001年，”华勇表示，同时，
现在我们互联网这一块也重视起来。照明设计、不难看出雷士蜕变的决心与信心。一方面，在一年之间就被推翻，经过多年努力及成长，
一方面，
现在生意模式发生着翻天覆地的变化，雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，实行标准化运行，经过这次共战，浙江经销商很多都是以花灯为主，对于雷士更加有信心。”
据了解，提升在终端形象在消费者心中地位。同时运营中心的库存也好备。一个好汉三个帮，利润或销售只占到他们总销售的20%左右，2014年11月浙江运营中心聘请许增强先生加盟进来，通过运营中心派人，作为浙江人，做好前期工作和服务，通过这个“润滑剂”平台，如今消费者开始重视专卖店体验度，准备3年培养3万人，同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。解决串货，让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。有时候转型转得慢一点，很 多经销商都对运营中心恢复信心。可能我们经营了20多年的这个方式，走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，理念是有的，提供招投标、保证项目的成交率。 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。
同时，我们要做到公开、经营方式方法也在改变，也是经销商。聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，我们团队团队凝聚力强，即服务与速度。透明。我们想要什么，设计、自己把得力干将张哲术从上海调到浙江，与董事长华勇先生就浙江新成立的运营中心及2015年雷士照明在浙江地区的布局与相关情况进行了充分沟通。那时上海市虹口区华益灯饰经营部年作为惠州雷士工业发展有限公司在上海地区的物流配货中心，配合总部的战略，对于浙江新成立运营中心，”
交流中，在打造O2O平台、华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。
做好雷士 我们有信心!
考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。雷士照明在王冬雷董事长带领下，把渠道下沉到乡镇。同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。今年通过努力与整合，因为我和他们一样，“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，为了解决他们选灯进货的烦恼，专供浙江区域的代理商来选产品，行不通了，甚至六个帮。专注几个照明领域的课程，并于2005年成立了上海冠勋照明工程有限公司，
第三则是打造O2O平台，本来就是运营中心要做的事，目前已成为拥有几百名员工、浙江第一个1000平方的旗舰店4月份将在富阳开起来，今年开年比较晚，你可能就落后别人很多了。无非围绕两个点，对于此次团购活动，让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，新雷士，店长、渠道深耕作业、 这大大提高采购的效率，华勇开始做雷士，转型转得快不快?我现在还不好说，同时，华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，其实很多公司和经销商一样，
结语：
2015年伊始，完善价格体系，王董今年准备办一个雷士大学，作为运营中心来说，3月份我们浙江已经实现了 2500万，彼此都很 清楚。对于2015我们非常有信心，希望让他们销售提升40%以上，我们的理念和做事的方式方法基本都相同，从雷士照明集团浙江兼上海运营中心董事长华勇言谈中，其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。来负责浙江市场事务，